弁護士田島正広の“立憲派”ブログ

集団的自衛権の行使容認論が勢いを増す中，立憲派の私としては，消極的意見を述べなければなりません。

私は本来は現実主義者として軍隊の保持，集団的安全保障体制における集団的自衛権の行使，そして武器の輸出のいずれについても，積極的に考える者です。ただし，それらは侵略戦争に直結しかねないものであるだけに，慎重な手順による厳格な歯止めが必要と考えています。それは時の政権がいかようにも変えられる手順であっては意味を持ちません。その意味で，改正要件が法律制定よりも厳格な硬性憲法の下での憲法マターであるべきと考えるものです。そもそも論として，憲法で軍隊を持たないと宣言している国が，理由はなんであれ国外での戦争に参加することを容認する余地はありません。それはもはや解釈の限界を超えるものであり，憲法9条2項を維持したまま，集団的自衛権行使を解釈で容認する余地はないというべきです。戦力ならざる武力だけで戦闘に参加せよ，とでもいうのでしょうか。

この点，政府与党の動きとしては，閣議決定なり個別法の制定による「歯止め」というニュアンス感が出てきていますが，それは秘密保護法制の時の第三者機関「的」機関と全く一緒で，何の歯止めにもならないものです。なぜなら，時の政権がいかようにも決定できるのが閣議であり，国会で多数を占める与党であればいかようにも制定・改廃できるのが法律だからです。殊に，小選挙区制導入以降，衆議院での議席配分が第一党に大きく振れる傾向にある今日，衆議院の優越に必要な3分の2以上の議員数を確保することは，連立政権なども視野に入れれば決して難しいことではないでしょう。歯止め論をかわすための論法でしかないことは明白です。憲法を軽視した「歯止め」は歯止めとして無意味であることを強調しておきたいと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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以前，大学院の講義で学生から受けた質問に，「立憲主義を身近な会社に例えるとどのように説明することができますか？」というものがありました。あまり意識したことのない例えではありましたが，確かに，国民による国家統治の場面と，株主による企業統治の場面は通じるところがあります。すなわち，国家においては，主権者国民がその代表者に権限を委任して国家の統治権を行使させることになる一方，株式会社においては，株主が取締役・監査役らの役員を選任し，企業統治を行わせる訳です。権限の配分の際の抑制・均衡という点では，国家統治においては内閣と国会間では内閣不信任決議と衆議院の解散権，内閣・国会と裁判所間では違憲立法審査権が存するのに対して，企業統治においては，取締役・取締役会による経営判断・監督と監査役・監査役会の適法性・会計監査，縦のピラミッドでの内部統制システムと内部通報制度等を駆使したモニタリング等が挙げられます。また，直接的権力行使の場面としては，国家では国会議員の選挙，最高裁判所裁判官国民審査があるのに対して，企業統治では株主総会における役員らの選任，議題・議案提案権，招集請求，帳簿閲覧権等が挙げられます。

そもそも，英語でgovernといえば統治を意味する訳ですが，政府はgovernment，企業統治はgovernanceですから，国家統治と企業統治に通じるところがあるのは，むしろ当然かも知れません。

この点，企業統治においては，グローバリゼーションが進行する中，性悪説に立った内部統制システムの構築が役員の善管注意義務の内実として当然に重要視されています。会社の従業員はもちろん信頼をしたいところですが，万に一つ何らか背任や横領等の出来心を起こしたとしてもそれがチェックされ露見する仕組みを作ることで，そのような行動を未然に防ぐことができる訳です。国家統治においてこれに相当するのが立憲主義です。すなわち，権力者の中にはその権限を濫用して私利に走ったり，強引な戦争に国を導く方も現れないとは限りません。こうした国家機関の権限濫用を阻止するために憲法による歯止めを掛けて，時の政府の判断次第で暴走することを未然に防ぐのが憲法の拘束規範としての役割であり，立憲主義なのです。

近時は，集団的自衛権の行使容認を憲法解釈で認めようとする安倍政権の動きを支持する方々において立憲主義を軽視する傾向が顕著ですが，人間の本質は企業においても国家においても何ら変わりません。人が人である限り，権力濫用なり暴走なりは起こり得るものです。それを阻止するための仕組みの必要性は，いずれにおいても同様のはずです。それとも，企業の従業員や役員は放っておくと暴走しかねない凡人なのに，政治家は聖人君主で神々しく暴走などあり得ないということなのでしょうか???勇気ある憲法改正論議を期待する者として，立憲主義の軽視は決して許すことができません。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　会社法改正案が4月25日衆議院で可決され，参議院での審議に付されることになりました。この改正法案は内閣提出法案であり，衆議院での修正も微修正に留まったので，参議院の審議・採決もスムーズに進むことが予想されます。この法案は，その立法理由にもある通り，株式会社をめぐる最近の社会経済情勢に照らして，社外取締役等による株式会社の経営に対する監査等の強化，さらには株式会社及びその属する企業集団の運営の一層の適正化等を図ることを目的として，次のような改正を図るものです。すなわち，
(1)監査等委員会設置会社制度の創設
(2)社外取締役等の要件等の改正
(3)株式会社の完全親会社の株主による代表訴訟制度の創設
(4)株主による組織再編等の差止請求制度の拡充等
等です。

　このうち，(3)完全親会社の株主による代表訴訟制度（いわゆる多重代表訴訟制度）創設と(4)組織再編等の差止請求制度の拡充等は，会社法制定後これまで指摘されてきた企業統治における制度の空白に対処し，企業統治の充実を期待するものです。また，(1)監査等委員会設置会社制度と(2)社外取締役等の要件の改正は，実務上も上場企業を中心に徐々に進んでいる独立役員の登用による企業統治の変革をさらに進めて，社外取締役の任用を進める趣旨を込めたものです。

　改正法案においては，社外取締役に関しては，監査等委員会設置会社の監査等委員である取締役は3人以上とされますが，その過半数は社外取締役とされています（会社法改正案331条6項）。そして，大会社で監査等委員会設置会社でない場合には監査役会設置が義務付けられると共に（会社法改正案328条），監査役会設置会社で金融商品取引法24条1項により有価証券報告書提出を義務付けられている会社は，社外取締役を置かない場合には，それを置くことが相当でない理由の開示が求められることになります（会社法改正案327条）。この点，当初は社外取締役の法的義務付けが議論されていたところではありますが，それ自体は経済界の反発もあって見送りとなったこともあり，今回の改正法案では企業統治の強化には不十分との評価がある一方，この改正法案でも上場企業に社外取締役を置くことが「事実上」義務付けられたとの評価も観られるところです。

　思うに，日本経済の低迷期を経て，国内企業の外国進出による産業構造の変質化や弱体化した国内資本に替わる外資の位置付けの高まり等を受けて，ヒトモノカネが国境を超えて目まぐるしく行き交うグローバリゼーションがいよいよ進行しています。EPAやFTA，そしてTPP交渉等の自由貿易交渉の進展はこの流れを象徴するものです。まさに，外資の投資対象となるべきグローバルスタンダードな経営でなければ企業価値の最大化が図れない時代を迎えたと言えます。性悪説に立った内部統制は，企業活動のリスクに対する予防策・抑止力として重要な機能を有するものとなっています。

　また，物質的に満たされ，それ以上に生活の質を求める時代にあって，品物の原材料や品質，製造元に関する国民の意識は高まり，消費者保護の進展も相まって，企業のコンプライアンス違反に対する批判はより直接的かつ強固なものとなっています。終身雇用制の崩壊による人材の流動化は，自身のキャリアアップに否定的な評価となる不祥事への妥協を許さないところとなり，内部告発がより誘発されやすいところともなっています。近時の企業不祥事の露見の数々は，コンプライアンス違反の不祥事が，もはや隠蔽することのできない時代となったことを証明しています。まさに，コンプライアンスを遵守した経営こそが，経営資源を本来の営業戦略に集中させ得るものといわざるを得ません。その際，社外取締役の任用を企業側がどのように受け止め，そして積極的に活用できるかは，企業の永続的発展の鍵と言えるでしょう。

　実務における社外取締役・社外監査役の選任状況としては，各証券取引所で独立役員の届出が求められ，特に東京証券取引所では独立役員を1名以上確保することを企業行動規範の「遵守すべき事項」に規定していることもあり，90％超の上場企業では少なくとも1名以上の独立役員を確保しているとの統計データも公表されていますが，その一方でそこでいう独立役員とは，全上場企業中4分の3の企業では社外監査役であって，社外取締役を選任している企業は4分の1に留まる事が報告されています（やや古いデータですが）。

東京証券取引所：
http://www.meti.go.jp/committee/materials2/downloadfiles/g100819a03j.pdf
大阪・名古屋・福岡・札幌各証券取引所：
http://www.meti.go.jp/committee/materials2/downloadfiles/g100819a04j.pdf

　社外取締役に本来期待される独立的な立場からの経営判断を，社外監査役の意見を取締役が尊重することで実現しているとするコーポレート・ガバナンス報告書の記載例は多く見られるところですが，不祥事事例等を見るとき，やはり取締役と監査役の立場の違いを意識せざるを得ないことがあります。

　今回の改正後も，上場企業の多くが「社外取締役を置かないことを相当とする理由」の起案にやっきになるようでは，改正法の趣旨は空洞化されることになります。確かに，内部統制システムの運用やコンプライアンス体制の堅持は1円も生まないのは事実です。しかし，それは野球に例えれば，いかにしっかり守っても1点も取れないと言っているのと同じことです。逆に言えば，しっかり守っていれば，1点取れば勝てるとも言えます。いくら営業が頑張って成果を挙げても，内部統制の崩壊やコンプライアンス違反で失点を重ねるようでは企業業績は挙がりようがないでしょう。勝利の連鎖が生み出す士気の高まりと，反対に敗北の連鎖がもたらす厭戦的な機運の先に何があるかは明白でしょう。コンプライアンス遵守の福利は，実は当該企業自身が最もよく享受できるものであること，その結果はもちろん当該企業の株式価値の最大化であり，その先にあるのは企業の永続性の確保であることを強調しておきたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
弁護士 田島正広

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